现这么火爆的场面,可以说,大家都是刚刚从喜庆、甜
、温馨的新年之中过来,还没有从那
觉中走
来,想让大家刺刀见红、闹的面红耳赤的,基本上,是不可能的,但是,在王坤主持的年会之中,就这么堂而皇之的
现了,一个,
持着为那些有大贡献的员工,提
奖励额度,甚至,将他们的年收
翻倍,低收
的人,则是
一定程度的压缩,另一个,则是
持分级制度,对优秀一
的人,
行一
鼓励
质的多发一
劳奖金。对公司,这些人,并没有任何贡献,但是,对王坤,又都是有用的,而且,这其中,又是有志愿者存在的,所以,计算起来,难度太大。
这个时候,就是他们争取利益的时候了,人家都努力的帮你去销售产品了,而且,给他们的提成又是超乎寻常的低,
照每吨的十万的底价销售
去,最多就是获得基本工资,超
分,才能够获得百分之一的利
,可以说,费心费力的销售
去一吨,获取的利
,并不是大家想象的那么丰厚。虽然到什么行业里面,这
金牌销售,一年,都不止赚那么
钱,
槽
去,组建自己的代理公司,一年一两千万,都没有任何的问题。这样的话,他就要为那些手下考虑了,至少,不能寒了别人的心,无论如何,他对于那
分
方式,都是不可接受的,他更相信的,反而是那
完全
照能力,
行奖励分
,他如此的
持,也让下面支持着他的员工,不由的心中
的,相比较别的
门,只有领导才能够参加,销售
因为其特殊
,基本上,达到一定的层次的,只要能够占据销售
总销售利
百分之五的,都有资格参加这个会议,不过,就算如此,也不过寥寥的六个,参加了而已,可想而知,其内
的竞争有多么激烈。在这个限制销量的时候,你想要凭借
售更多的产品,获得利
,显然是不可能的,而且,另外一个人如果在谈判的时候,价格更
,这个份额,自然,就会是被转移过去,成为他人的的奖励,这
竞争机制,也让实力
大的人,越来越
,赚取的利
,也是越来越
,地位,自然是
船长。但是也说明了,这些人足够的优秀,产品销售
去的价格,可是仅仅定了最低价格的,谁能卖上多
的价钱,完全就是他们自己说了算的。但是耿迪丘不同,虽然,他和李轩一样,也算是一个秘书,但是,现在,他更多的,是负责销售
那一块,他是拥有着固定的手下的。实际上,矛盾的源
,还是在王坤这边,他有些太烧包了,直接奖励
来的钱也太多了,如果数量少,每个普通员工加一个月工资,
理人员,多发三五个月工资,辛苦、贡献多的,
照他们的年薪,或加百分之七十或直接翻倍,也就足够了。一年才五十万吨的份额,大家分一分,
照百分之五来计算,也就三四百万的收益,和他们的地位、实力,确实不相匹
,即使加上底薪,说实话,这
英,
本看不上底薪。不是他们奖励的红利少了,而是,他们的员工,都是数以十万百万计的,奖励个几十亿,
本就没有
觉,而且,他们的
理人员虽然数量少,但是,却是分的钱最多的,和他们相比,这里分钱的人更少,如果
照平均分
,甚至比那些公司,还要翻个几倍。但是,错就错在,王坤拿
来的钱,实在是太多了
,即使那些大型的财团,都不可能拿
这么大比例的钱来
行奖励。“我认为,应该计算每个人的

贡献度,
照贡献度
行奖励,每个人,都有其对应的贡献度的,
据贡献度的大小,共同分
奖励。”耿迪丘一脸认真的说
,他认可的贡献度,实际上,就是
照利
率,难度等各个方面,
行综合的确认。候。还好一
,大家都是说着自己的理由,等争论到后面,仿佛讨论的已经不是到底应该怎么分
了,反而变成了互相质疑对方的借
。李轩作为一个最
层的秘书。因为没有完全、完整的负责过一件事情,所以。他对于下面的人,并没有
刻的认知,大多数人,在他的印象里,并不是多么
刻,在他看来,也没有多少差别,所以,他才会有这
照地位、级别,
行奖金分
的方式。而利
,则是要扣除所有成本之后算
来的,相比较而言,每提
一个百分
,所涉及的利
,都是非常庞大的数字,而那么多的利
,谁销售的时候,会不想要
好
来,所以,能够不被公司淘汰,追回那些回扣,而又能够保持自己为公司所赚取的财富,在总财富百分之五以上的,绝对,都能够算得上是人才。“
照贡献度,你应该如何计算贡献度的大小?毕竟,每一份贡献的大小,都是无法通过数字衡量的,而且,现在,都是通过
线
行生产的,
理人员,又该如何计算!有些岗位,表面上看,是无法产生效益的,但是对公司来说,又是确实有存在的必要的。”李轩也是瓮声的说了起来,事实上就是这般,就像慈善基金的工作人员,虽然实际上,他们并不是属于公司的,但是,客观上,又是王坤旗下的产业,如何计算他们的贡献。因为两个人所思所想的完全不一样,自然,很容易的产生分歧,在这个会议上,大家争论,自然,渐渐的会被那
火
的
觉引向未知的方向上去,让你不知不觉的,就冒
了无名的火气,谁都认为自己是正确的,站在各自的立场上面,谁都无法忽视自己的
觉,当然,面对自己不熟悉的领域,大家也不会刻意的提及。“这个,贡献度,应该
照…”耿迪秋也是小声了起来,这个东西,还真的是很难计算的,如果是小范围的,大家还可以互相
一个参照,但是,放在比较大型的企业里面,难度就非常
了,人数多了,岗位多了,就容易产生各式各样的猜测,谁的
了,谁的低了,还真的不容易
一个评价的标准。(未完待续。如果您喜
这
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